新农集团2019年上半年工作报告

作者:新农集团 来源: 日期:2019/10/12 15:41:41 人气:11 

 

    现将新农集团2019年上半年工作总结报告如下:

(一)主要指标完成情况

上半年,集团累计实现营业收入3.32亿元,超出预算分解数13%;实现利润总额254.75 万元,较上半年预算分解数减亏1285.27万元。

(二)党建工作扎实推进

1、强化政治建设

一是加强政治理论学习,落实意识形态责任。积极开展集团党委中心组学习,不断提高政治站位;印发集团2019年落实意识形态工作责任制工作计划,落实党管意识形态原则和各级党组织意识形态工作责任;完成集团系统直属党组织落实意识形态工作情况总结检查,打通意识形态工作责任制落实“最后一公里”,强化政治忠诚和政治担当。

二是抓好主题教育活动,取得实实在在成效。根据市委统一部署,制定印发集团“不忘初心、牢记使命”主题教育的实施方案,按照方案在集团全系统分层级开展了主题教育集中学习、个人自学,原著学原文、悟原理”贯彻始终,将学习与实践相结合,积极开展主题调研,破解发展难题,确保主题教育取得扎实成效。

三是开展集团红色专题党性教育活动。组织各级党组织负责人、纪检监察工作负责人及优秀党员代表开展新农集团党委“不忘初心,牢记使命”专题党性教育培训班,进一步提升集团党员教育工作水平,提高党员干部政治素养和理论水平。

2、强化组织建设

一是落实组织生活制度。召开了2018年度集团两级领导班子民主生活会,完成集团各级党组织生活会和民主评议党员工作,严格党的组织生活,维护党员队伍纯洁性。

二是稳步推进党委换届。集团党委于今3月12日正式启动换届改选工作,召开了换届选举动员大会,积极筹备集团第一次党员代表大会各项工作,遵照党章规定,落实市委关于认真做好市属国有企业党委集中换届工作相关精神要求,确保圆满召开党委换届大会。

三是着力提升基层组织力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,制定集团2019年党建工作计划;强化责任落实,签订党建、党风廉政建设、意识形态及一岗双责责任书,层层压实集团党委主体责任;完成各直属子企业党建及党风廉政建设年度考核等工作。完成各直属党组织书记述职述廉及评测,通过考核提升组织建设。

四是推进党建品牌创新。在集团全系统开展党建品牌创新活动,实现直属党组织全覆盖,其中金谷集团党委结合“3+3”全方位践诺党建创新品牌,深入开展主题教育,打造基层党组织“金色服务”,获得国资系统党建品牌创新三等奖。南粮集团党委结合主题教育深入开展党员“一句话承诺”“一名党员一面旗”活动,创建“员工+商户党员‘1233’服务工作法”,围绕企业作为南京地区粮食安全的“蓄水池”、市民百姓的“米袋子”和粮食价格的“风向标”的重大使命,擦亮党员服务金招牌,为市民提供安全健康优质的粮油商品。

3、强化监督执纪

一是加强监督执纪,依规依纪处置办结有关问题线索,认真办理信访案件,做好提级办理件相关工作,督促问题整改落实,2018年度办结的党纪6件案件顺利通过派驻国资委纪检组专项检查;二是开展专项行动,开展集中整治形式主义、官僚主义专项行动,“打铁必须自身硬”专项行动,以及安全生产大排查、大整治专项监督等专项行动,以专项行动为抓手,推动监督职责落地;三是强化作风建设,紧盯节假日重点时段,加强宣传教育,提前打预防针,严防节日病发生,集团节日期间没有出现一起违规违纪行为;四是坚持正风肃纪,准确把握运用监督执纪“四种形态”,在第一种形态上下功夫,抓早抓小,防微杜渐,树立“勤廉新农”新形象。

4、强化队伍建设

一是强化考核管理。配合市委组织部,开展2018年度领导班子履职情况、民主测评及个人年度重大事项的申报工作,完成集团选人用人“一报告两评议”工作;完成直属子企业领导班子及班子成员2018年度考核工作。

二是选树先进典型。召开庆祝改革开放四十周年暨2018年度总结表彰大会,以及庆祝建党98周年暨“新时代先锋”评选表彰大会,表彰先进典型、凝聚榜样力量,进一步营造崇尚实干、担当作为的浓厚氛围。

三是培育企业文化。建立项目整体计划方案,对集团发展目标、愿景、价值观、经营理念、人才理念、行为准则等进行梳理,形成符合本企业实际情况的企业文化建设思路,聘请第三方专业机构加快企业文化培育。

(三)重点项目进展顺利

1、健全粮油全产业链运营

围绕健全“一个模式”、搭建“一个平台”、打响“一个品牌”三项建设重点,拟定粮油全产业链建设2019年工作方案,上半年着重推进四项工作。

一是订单种植生产,完成4.2万亩订单种植工作(六合区17200亩,高淳区11200亩,江宁区7700亩,溧水区2600亩,栖霞区2000亩,浦口区1300亩),并完成农资投入品联合采购和种植环节操作规程制定,对选种、农资投入品、育秧、插秧等作业进行全程跟踪,集团粮油全产业链订单化种植体系初具规模。

二是打造“晶润”品牌,完成产品包装提档升级,丰富了产品规格,继续加强与南京邮政“果优优”、省龙头企业协会“休闲游购”合作,参加了全国粮食科技周南京主会场活动,对粥米、饭团(寿司)米、配方米等功能型大米进行产品调研,积极开展“水韵苏米”与南粮“晶润”双标宣传。

三是搭建共享平台,完成代理公司评选和合同签订,7月中旬将投入试运行,在品牌、农用物资、农业服务、农事百科、供需推荐等方面提供服务。

四是参与协会运作,在农业农村局指导下,牵头成立南京稻米产业协会,召开了南京地产优良食味稻米品牌征集发布会。

2、加快农村产权交易运营

一是积极推进公司工商注册。在完成项目可研前提下,今年1月完成南京农村产权交易中心工商注册名称预核准,5月在市政府主要领导和分管领导分别作出批示的基础上,正在推进工商注册工作。

二是加快交易管理办法出台。加强对外交流和学习,深化调研和部门对接,协助起草了“南京农村产权交易管理暂行办法”征求意见稿并完成两轮意见征求。

三是加快推进公司设立开业。加强与南京农业大学、紫投集团、市供销社等股东单位对接,召开了第一次投资人大会,议定了公司设立相关事宜,完成了投资协议签订,同时积极筹备开业前办公场所、交易软件、交易制度、人员招聘等工作。

四是积极开展区县市场对接。与部分区农村产权交易业务对接,在雨花台区开展经营性资产交易业务17笔,累计金额240余万元;派驻交易员协助浦口区桥林街道、江浦街道办理交易业务;积极走访高淳、溧水、江北新区和农口部门,衔接业务合作等事宜。

3、加快健康产业小镇筹建

一是加快规划落地。南京青龙山林场概念规划暨NJNBe050-01、02、03规划管理单元图则已公示完毕,已完成相关部门征求意见和多规审查工作,尽快将成果提交市规委办会审查。

二是积极筹划用地。积极争取市政府,以及市规划、市财政等部门支持,市政府就健康小镇项目已召开了协调会,明确支持小镇建设,为健康小镇项目奠定了坚实基础。同时开展了增减挂钩摸底工作和土地一级整理涉及的拆迁数据的梳理工作,做好前期准备工作。

三是聚力招商引资。多次与华润公司、金茂集团、复星集团、大华集团、蓝城、南京中医药大学等知名企业加强对接,就引入高端医药、健康服务等产业进行洽谈,并深入研究分析论证,形成了初步招商方案。

4、协助区域公共品牌建设

集团按照5月20日霍慧萍副市长召开专题会研究市级农产品区域公共品牌服务平台建设的要求,积极协同市农业农村局开展各项工作。一是加强与市农业农村局对接,召开专题会议共同研究推进落实公共品牌建设的工作计划;二是开展专题调研,市农业农村局和新农集团于5月29日至31日联合到浙江丽水、福建南平开展专题实地调研,学习 “丽水山耕”、“武夷山水”两个公共品牌建设、运营的先进经验与做法;三是加强组织领导,与农业农村局共同成立了公共品牌服务平台建设工作推进小组;四是加快方案制定,结合调研成果,会同市农业农村局编写《市级农产品区域公共品牌服务平台建设推进方案》,并研究公共品牌创意策划及运营相关事项。

5、加快棚改建设安置运营

一是项目建设按期推进,一期项目已完成竣工验收并交付使用,二期项目工程按计划完成建设任务。

二是开展房源交付工作,5月24日正式开始交房工作,总计应安置824套房屋,目前已安置642套房屋。

(四)重点工作有序推进

1、综合改革进展良好

一是加快低效劣势企业退出。2019年共计划清退6户低效劣势企业,已完成全部6户低效劣势企业清退的内部审批程序。二是推进低效资源盘整利用。组织开展低效劣势企业土地房产确权工作共梳理出百余户需确权办证的土地和房产,积极对接南京市规划和自然资源局不动产登记管理部门确认南粮集团象山蛋鸡场地块建设用地土地性质,完成32户房产换证工作。三是积极推进企业混改,制定集团《混合所有制改革三年行动方案(2019年-2021年)》,明确推动子企业混改的思路和行动计划与江苏弘业紫金管理公司签订了《战略合作协议》、《委托管理协议》,将科创公司作为混改试点积极探索企业混改模式四是推进集团薪酬激励改革,在三家下属子企业开展薪酬激励创新试点工作,强化绩效考核、量化经营责任、接轨市场业务、实施动态激励,同时将职业经理人试点工作列为2019年度工作目标重点推进。五是积极争取涉农资源,新划入市军粮供应站和市储备粮管理中心两家企业,即将划入两家农业农村局两家企业。

2、对标找差深入推进

集团认真贯彻落实市委市政府关于开展对标找差创新实干推动高质量发展的决策部署,结合实际制定了2019年对标工作实施方案,严格落实对标管理全覆盖,组织集团全系统开展对标找差工作。制定了对标找差工作实施方案和挂图作战推进时间表,实施对标挂图作战,细化对标进度安排,明确对标职责分工,定期开展工作督查,督导全系统扎实推进对标找差工作,确保对标找差工作取得实效。

3、安全维稳形势稳定

一是狠抓安全生产。强化安全检查,开展领导督查、企业自查互查、第三方检查等多种形式安全检查,共排查一般安全隐患110个,已全部整改到位。开展专项行动,切实落实“安全生产月”、“防风险保平安迎大庆”消防安全专项检查、非洲猪瘟防控等专项行动要求,组织全系统开展安全培训教育、安全演练等活动。强化重点监管,对南粮集团、农垦集团、土地整理公司、金秋集团等重点子企业,对人员密集场所、仓库码头、施工工地、林场、九小场所等重点部位,以及春夏防火、雨季汛期等重点时段着重加强安全监管,落实“防火、防毒、防汛、防生、防病、防暑、防风、防盗”的安全生产八防要求。

二是狠抓信访维稳加强矛盾排查,在全系统开展了两次信访矛盾排查梳理,上报信访矛盾群访4个,个访7个,并制定了工作方案,明确了工作责任,细化了工作措施。加强信访接待,共接待来访群众190批次、3170人次,处理12345工单188件,处理和谐信访来信5件,12345综合评价达到良好以上推进矛盾处置,按时落实了92改制困难补助发放,有效应对了青龙山林场棚改项目所涉信访问题答复处理,持续做好因92改制补助发放引发的信访矛盾政策解释引导工作。做好稳定工作,与市信访局、国资委、公安派出所等部门加强沟通联系,积极争取上级部门帮助支持,及时上报重点人头信息,做好重点人头稳定工作,同时做好群体思想疏导,制定应急措施,做好突发事件应对。


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